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新年好!

迎新工作动员大会年年召开，但今年与往年不同，台上不缺位，台下无缺员，今年是最圆满的一年。

辉煌的2018年，中钢人流失的是时间，看到的是创造的业绩和累累硕果。刚才听了基层同志、单位代表、各副总、总经理对全年各项工作任务的细致汇报，以及对2019年工作的详细安排，我非常高兴。特别是一年来取得的成绩，是过去没有达到的，是前所未有的。大家作为其中的参与者和见证者，值得共同庆贺。

过去的一年，顺利上马了多年来我们一直想干的焦化干熄焦项目，投产后既适应了环保要求、净化了厂区环境，又对降低高炉焦比、提高冶炼效率发挥着极大的作用;建成投运了80mw发电机组，将剩余煤气变废为宝，每小时可发电8万度，按每度电0.5元计算，可创造较好的经济效益;煤场大棚的上马，既控制了扬尘污染，又产生了景观效应，为实现绿水蓝天的生态环境作出了积极贡献，得到了各级政府及环保部门的高度认可;精煤筒仓的上马、自动计量的实施，以现代化、高科技手段，降低了劳动强度，创造了可观的效益，形成了科学合理的运行体系;张子山运煤通道的完成，既缩短了运输路程，又实现了节能降耗，是一项长期受益的好项目。除此之外，生产经营领域的成绩更是喜出望外，我们在消除了多年亏损的基础上，每月上缴税费突破1亿元，进一步加快了中阳在全省率先脱贫的速度。这些成绩的取得，离不开一线职工24小时迎风雨、送日月、斗酷暑、战严寒的艰辛劳动;也离不开各位专家、工程技术人员的倾心奉献。在此，我代表公司委员会，对2018年取得的成绩表示热烈的祝贺，向全体中钢人表示衷心的感谢!

在这辞旧迎新之际，中钢人迎着新年的第一轮红日，满怀信心地踏上了新征程。此时此刻，看到中钢人精神振奋、喜气洋洋，表情上露出了自信和幸福感，我感觉特别欣慰，特别有成就感。成果的取得来之不易，全体中钢人要共同珍惜、共同巩固，要经得起千锤百炼、经得起时间的煎熬考验。我们不是做一时一事的事，而是要打造长期的、稳定的、持久的百年企业。因此，在成绩面前要不骄不躁，在问题面前要虚心面对，齐心协力地修炼成功的基因和动力，适应时代潮流、适应行业运行，依规守则、遵纪守法，打造中钢品牌、树立中钢形象。每一位中钢人要清楚，不是干好自己的本职工作就行，还要共同维护好中钢整体的形象和利益，做好每一件事、用好每一个人，扎扎实实地铺好百年中钢大道，造福社会，造福中钢人。

接下来我讲以下几个具体内容：

一、想法变成了现实

去年10月1日中钢26华诞大会上，我向大家承诺了分房子、提工资、四班三运、穿新西装的事项。通过大家的共同努力，上述事项都做到了，我很满意。特别是四班三运，我们成为了全省民营企业的先行者。我们之所以强力推进，就是为了降低职工的劳动强度，让大家有足够的时间休息，心情舒畅、精神饱满地投入到工作中，从而达到安全、认真、无事、顺利的效果。更何况国家全面推进依法治国，要求企业必须以人为本，合法用工。为了推行四班三运，从1800余人的招工到合法文书的制定，从岗位示意图的编制到级别的核准，费了很大周折，建立了合理规范的分配核算体系，让每个岗位都知道了“干什么、怎么干”的道理。各单位一定要认真对待，抓好传帮带，顺利实现四班三运，绝不可违背公司的希望与重托。在2月5日春节前发放1月份工资时，就要执行岗位示意图标准。过去我们讲，体制是模式，机制是做法。要让企业实现可持续发展，就要把责任、制度与分配紧紧地连在一起，建立可持续发展的机制，要经得住评定、经得起筛选，从而用经营方案的公式核算出结果与所得，真正让高工资握在职工手中。我们提出每月人均收入达到5000元以上，是指扣除养老保险、医疗保险、工伤保险以及个人所得税之后的收入，按这个基数测算，全公司月平均工资达6800元。我们不搞空中楼阁，更不搞画饼充饥，要用实实在在的行动，让中钢人提前享有获得感，提前摆脱贫困，提前步入小康大道。

二、福利住房分配

多少年来我的奋斗目标就是要让中钢人有房、有车、有存款，让大家都成为自信的中钢人。目前中钢8000人的阵营里，5000人已经拥有了住房，还有3000人条件不够，需要大家在工龄上增长、技能上提升，争取达到分房条件。我们的福利住房正在设计开发，今年将有5栋高层拔地而起，逐步实现中钢人“住房零需求”的奋斗目标。今后的房屋建造要配套超市、停车场、学校、文体活动场所等更加现代化、更加人性化的公共设施，进一步提升中钢人的幸福感。公司办公楼建厂之初建成，从安全的角度，预制板建筑不安全;从美观的角度，与中钢高质量发展的企业形象不相适应。因此，今年还要上马现代化的办公大楼，清明后破土动工，18个月后投入使用，这将是中钢继1780m3高炉之后的第二座标志性建筑。

三、小轿车奖托

小轿车既能够为出行提供方便，更是身份与地位的象征。拥有小轿车一直是中钢人的一个梦想。目前，小轿车的普及率达40%，但档次不高。新年度高工资战略推开之后，要逐步取消10万元以下的小轿车。我们还要在每年的10月1日厂庆大会上奖托30辆左右10万元以上的小轿车，让车辆享有者出行更便捷、工作更敬业、生活更自信。总经理已经提出，在今年的“五一”技改创新大会上将拿出500万元，奖励技术创新、工艺革新、节能降耗、环保治理的能手，以及各领域的突出者、做法的先进者、漏洞堵塞者，充分调动每个精明者的上进心、积极性，体现大家的能力、意义和价值。相关单位要建立评定、选定的机制，使这一活动形成长效。如：茅台酒厂有一项激励机制，每年评选100名劳动模范、先进工作者，被评选的劳动模范、先进工作者可以在容纳101人的大桌上和董事长共同进餐，然后凭借董事长颁发的荣誉证，在指定地点领取10万元奖金。茅台之所以经久不衰，其核心的一条就是因为有这样一批技术骨干在基层兢兢业业地打造茅台品牌。今后我们也要借鉴这种做法，不搞应付、不对时节，想方设法研究、建立激励的长效机制，加大奖励额度，让大家的聪明才智在中钢事业中发挥得淋漓尽致，让大家有所成就、有所获得，既光荣又体面，成为中钢离不开的人。更重要的是要通过动态的激励活动，发现人才、培养人才、提炼人才，进而在各领域形成老中青、传帮带的体系，打造中钢的人才梯队。只要我们人才梯队建设形成常态，运行步入良性发展的轨道，就可以推动中钢事业可持续发展。

四、高工资战略

推行高工资战略基于两个方面，一是中钢建厂已26年，如果是一个人，一生能有几个26年?26年来中钢人是否还是贫困人群?生活是否还有负债?如果有，我就应该向大家检讨，这里或许有其它原因，但我应该从工资上尽量满足大家的生活所需，尽快缩短这个距离，让大家的腰包鼓起来，消除中钢人的贫困。中钢配合政府脱贫攻坚的同时，首先要解决中钢人的贫困问题。我们提出高工资战略，就是要让中钢人尽快富起来，中钢人与众不同。

二是中钢的发展从零起步，26年前，这里一片荒滩，一无所有，一穷二白，没有一砖一瓦，我们下定决心创业炼钢，大家是参与者，更是见证者。目前的中钢已形成十六华里的“钢铁长龙”，看起来一眼，想起来一会，却是中钢人用26年时间打拼出来的。有人曾形象地说，一个普通的家庭，要买从南大门拉到一号桥再折回来的绳子都很困难，这虽然是一个玩笑，但也充分说明中钢之大。仅春节期间一条十六华里的灯光长龙，两辆汽车都装载不下。二十多年来，中钢的发展拆拆修修、缝缝补补，每年投入巨资改造完善。就现在的棒材生产线，也是前后经过五次拆建、改造，才建设成了当前的达涅利全自动棒材生产线。还有炼铁405m3高炉、一炼钢系统等项目的淘汰升级。因此，过去一直是负债经营。直到去年十月份才刚刚消除了亏损，财务运行才步入了良性循环。所以我的第一意识就是给大家涨工资。从去年八月份开始，大家的工资就有了明显的提高;新年度我们要有更大的跨度，真正取消5000元以下的工资。同时，财务处要积极与税务部门对接，用足个人所得税减免条款，全员根据政策，实事求是地申报。如果申报成功，即使月收入达到8000元也有可能不缴纳个人所得税。

总的说，高工资战略是我的第一意识，也是我的第一责任。中钢人不富裕，我心中不安宁，希望大家放心工作，所有这一切，我都会给大家办好的。

　五、劳保福利发放

劳保用品事关每一位中钢人的利益和人身安全。多少年来，我们一直把劳保福利作为“关心职工生活，体现企业温暖”的要事来抓，从源头采购的质量把控到发放到职工手中的合身合体，都作了细致安排。本次发放的西装、衬衫、领带，全员都是量身订做，就是有力的说明。今后，原则上每五年发放一次西装。工作衣作为职工上岗的保护用品，既代表企业形象，又代表品牌效应，更是一项不可缺失的中钢文化。有关部门一定要认真对待，无论冬夏都要按季准时发放，做到双配套，保证常更换、常干净，让大家做一个干干净净的自信中钢人。今天，我还要给大家一项福利，今年第四季度，我们将为大家每人发放一双高质量的皮鞋，填补中钢没有发皮鞋的空白，让中钢人在中钢的大家庭里感受到家的温暖和亲人一样的体贴。

同志们，时争日月人争岁，不知不觉几十年。看看新来的，想想退了的，时间就是熔炉，人生就是操守，大家汇集在一起，改变着厂容厂貌，改变着人生变迁。中钢的发展过程说明一个道理，有时候现实往往能超越理想，理想一般都改变不了现实，我本人的经历更能说明这一点。党和国家在去年12月18日召开庆祝改革开放40周年大会，总书记总结40年的辉煌成就，中国的发展创造了世界奇迹，开辟了人类先河，在世界的东方树起了一面鲜明的旗帜。

同志们，事物的发展规律不以人的意志为转移，人的智慧、人的主观能动性也决不能以常规的思维去判断、去理解。在打造百年企业的征程中，坚持以人为本的理念，处理好市场与职工的关系，做好每件事，用好每个人，是公司的职责所在。我们不去想大海有多大，也不去看太空有多远，只想把自己的事做好，不说空话，不讲套话，以实论事，实事求是，既打造品牌中钢，又打造诚信中钢。各岗各点要清清楚楚、明明白白，做人做事堂堂正正，理直气壮做世事，心平气和走世道，遇事慎决策、量力行，方正自我，规范运行，以“五个一工程”的要求净化心灵，用分配的杠杆和思想引导调动大家的积极性，用理论结合实践的方式言传身教，进而提高职工队伍的素质技能，全力打造绿色中钢、文明中钢，让中钢的人才梯队引领未来，让中钢的文化理念谱写未来，让中钢的事业和中钢人的敬业精神拥抱未来!

[编后语]

征途如虹更年轮，激情似火启新篇。在党和国家大力支持民营企业快速发展的浩荡东风中，在庆祝改革开放40年助力民企发展的喜悦中，中钢召开了2019年迎新工作动员大会，回顾总结了2018年的工作成果，策划部署了新年度工作，旨在发扬成绩，正视不足，激发士气，凝聚力量，开启充满希望的新征程。

会上，单位代表结合自身经历、部门的业务特性，作了很好的表态发言。董事长助理代表公司作了慷慨激昂、激情飞扬的新年贺词，令我们心潮澎湃，激动不已。公司各副总就各领域的工作，从成果取得、计划安排作了简明扼要、客观真实的汇报。总经理代表公司将2018年公司取得的成果作了高度概括，理性地指出了生产经营过程中存在的问题与不足，周密部署了以强化执行落实、提高产品质量、降低成本消耗、加强安全环保管理等为重点的目标任务。可谓成绩全面，问题客观，目标明确。

董事长激情洋溢的讲话，扣人心弦，沁人心脾。无论是讲话的声音，还是所表达的思想内容，让中钢人找到了久违而熟悉的感觉，让中钢人精神振奋，信心倍增。整个讲话以“关心职工生活，体现企业温暖”为主线，以全员关注和关心的事为中心，字里行间、言语之中，充分体现出对中钢人的关爱与呵护。董事长曾讲，生活就是居住行，生存就是吃住穿。回顾中钢人26年的生活历程，从一卷卫生纸开始，提升了生活的文明意识;一套房、一辆车的委派，提升了生活质量，到会上提出一双鞋的发放，让中钢人在中钢的大家庭里找到了家的温暖、亲人一样的体贴。这些看得见、摸得着、实实在在的福利待遇，真可谓点点中钢情，只有苦心换人心。

迎新工作动员大会既是新年的动员令，更是中钢人立足中钢的定心丸，让中钢人在激动之余多了几分思考与体会：

1、四班三运、六加一的实施。这是董事长基于对依法治国新时代潮流的敏锐洞察，是基于对一线职工辛苦程度的深刻体悟，是公司以人为本、依法管理的有力举措。会上，董事长讲到，今年“五一”要拿出500万元，“十一”要推出30辆10万元以上的小轿车，对工艺、技术、设备管理等领域的创新改革能手进行奖励，给中钢人创造和发出了出彩的机会和信号。常言道：技术不会一劳永逸，能力不是天生而成。全员要充分利用班后时间，结合岗位实际，深钻细研，潜心修炼成功的基因和动力，争取出现在表彰的行列中。在中钢只要有为、善为，就可大有作为，让地位在钻研技术技能中提升，让才华在公司的平台上尽情施展。

2、高工资战略的推行。董事长讲到，让中钢人有房、有车、有存款，高工资战略是他的第一意识，也是他的第一责任，中钢人不富裕，他心中不安宁，让全员安心工作。一句朴实而具有哲理的话语，将他多年来想什么、为什么、干什么的理想信念、胸怀和责任作了高度概括和深度阐述。这句话包含着一种希望，希望每个人坚定立足中钢的信心与信念，树立“一个人一件事，一辈子做到底”的信仰不动摇;更包含着一种重托，因为没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。任何回报不是坐享其成、不劳而获。高工资战略是公司倾斜性的给予，是为了提升大家的幸福感与获得感。全员要充分理解这份苦心，增强自身的使命感和责任感，用安全稳定的生产保障幸福生活，用经营的高效益保障全员的高收入，让董事长脸上欣慰的笑容更加灿烂，成就感更加充实。

3、以中钢人“八条标准”为准则，规范自我，提升自我，弘扬中钢文化，维护中钢形象。多年来，不论是“五个一工程”的推行，管理好“小草与灰尘”的环保理念，还是劳保用品的及时发放及零利润的膳食服务等等，一系列“以人为本、诚信为本、质量为本”的人文理念，已形成独具特色的中钢文化体系，受到同行口耳相传、社会各界高度认可。但文化的生命力在于不断创新，深化中钢文化的内涵是每一位中钢人的职责与使命，要用董事长的思想观点和思想方法，观察时事，解读当下，探索未来，辩证地处理好理想与现实的关系，以鲜活的事例、典型的案例丰富和拓展中钢文化的精髓，让中钢文化在传承中守正出新，不断超越;在创新中博采众长，持续完善，成为打造百年中钢的内生动力。

一年之际在于春，成功之举在于行。实现新年度的各项目标任务，根本在人，核心在干。全员要坚定信心，脚踏实地，做好每件事，用好每个人，为中钢更加美好的明天而努力奋斗!